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兩手抓 兩確保,堅決取得疫情防控和復工達產雙勝利
更新時間:2020-2-20    點擊次數:703    來源:本站

經過自正月初三開始的近15天的周密策劃、精心組織和報備審批,2月13日,國臺酒業第一批返崗復工人員按時到達座落于茅臺鎮的廠區,起醅、打糟、上甑……20多天以來的寂靜在生產的節奏中結束,也標志著在嚴防疫情的同時,國臺與茅臺同時首批復工復產。

疫情就是命令,防控就是責任。防控與生產兩手抓、兩手硬。半個月的充分準備、反復論證并報批驗收后,國臺按照“穩妥有序、分期分批”的原則復工復產。



復產前一天,2月12日,遵義市委書記、市疫情防控工作領導小組組長魏樹旺,遵義市委常委、仁懷市委書記黃興文,遵義市副市長姚軼等領導深入國臺酒業檢查指導疫情防控和復工復產工作。國臺酒業總經理張春新詳細匯報了國臺嚴格落實疫情防控的各項舉措,并表示已全面做好復工復產的各項準備。

魏書記對國臺的防疫物資儲備、員工監測預防等各項準備工作表示肯定。他指出,白酒產業是遵義的支柱產業,國臺順利復工,在助推全市經濟發展中具有舉足輕重的作用。他強調三點要求:一是要堅持量體溫。二是教育員工不聚集,特別是下班后不聚集。三是要壓實各級領導管理責任,尤其是基層人員,要教育員工嚴格遵守公司規定,確保零感染,確保生產正常進行。


兩手抓:一手抓疫情防控,一手抓復工達產

兩確保:確保零感染,確保有序復工

2月17日,在“疫情防控 責任擔當”黨政聯席會上,國臺酒業黨委書記、總經理張春新再次強調,要再動員、再部署,充分發揮黨員領導干部的帶頭作用、支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,打贏兩場戰役。

一是要兩手抓,兩手都要硬,一手抓疫情防控,一手抓復工復產,做到兩不誤、兩促進;二是兩個確保,確保零感染,確保順利復工達產,生產經營正常推進。

針對外部環境和國臺現狀,張春新表示,國臺認真貫徹落實黨中央、省市及天士力集團的要求,始終兩手抓,在大家的共同努力下,疫情防控和復工復產都取得了主動權。



面對新冠肺炎疫情,母公司天士力及國臺捐贈藥品價值累計達1300余萬元。國臺陸續向仁懷市人民政府、貴州省紅十字會捐贈,與全國人民一起共克時艱。張春新表示,國臺會繼續積極履行企業應盡的社會責任和擔當,為打贏疫情阻擊戰貢獻力量。





張春新要求,在關鍵較勁的階段,國臺一是要繼續強化兩手抓的意識和行動;二是防控不能掉以輕心,形勢依舊嚴峻,要高水平防控,做到抓實、抓細、抓落地。體溫、口罩、不聚集三個措施必須到位,持續加大防控宣傳,利用創新型的小喇叭進車間、到班組,把管理工具和系統進一步完善,一定要避免疏忽漏洞。進門必須量體溫,車輛必須要管住。要高水平防控;三是要高質量復產,生產上既要把酒造好,又要保障市場;四是針對疫情開展推進公司治理提升,以短期的暫時行為促進公司的長治久安,保障高水平、高效率、高質量做好各項工作;五是要積極響應集團要求,組織落實好愛心捐助。


抓實、抓細、抓落地

堅定信心,實現新的發展

近20天來,國臺密集召開黨委辦公會、總經理辦公會及防控、復產專題電話會視頻會,嚴格貫徹落實集團領導小組的部署安排,詳細部署疫情防控和復工復產相關工作。早在1月29日,國臺就成立了領導小組,并責任到人、橫向到底、縱向到邊,全面有序推進防控工作。

特別是對春節假期員工休假、生活、返崗、入職管理、接觸人群、行動軌跡、健康情況等進行逐一排查,對員工返崗進行了詳細規定,包括防控流程、防控措施、消毒指南、防控物資配置、工作中業務交流注意事項、異常情況處置等,并制定了《防疫防控工作方案》、《生產及保障系統2020年復工復產工作方案》等九項工作方案,以保障全體員工健康安全、穩定公司生產經營。截止目前,2859名員工零感染,疫情防控工作取得階段性勝利。




復工第一天,公司領導在廠區大門口當起了“防疫督導員”,查看員工進入廠區防控措施,并叮囑管理人員:車輛及時進行消毒,載過一批,消毒一次;員工上車之前和進入廠區時,必須要戴口罩、量體溫、登記信息;保持車內通風,保持一定距離……反復強調把工作想在細處,千千萬萬不能有一絲毫的懈怠,標準只能更高,完善機制并要不折不扣進行貫徹落實,讓員工放心工作。





在國臺酒業、酒莊、懷酒的每一個車間,公司領導詳細了解各車間員工到崗及生產情況。國臺酒業副總經理徐強、財務總監項建寧、行政總監辦公室主任閆明、人力總監李吉紅等公司領導始終奮戰在一線,因管控和交通限制未能返崗的李長文副總、周欣樂副總堅持24小時在線指揮調度。




國臺員工抱著必須打贏兩個“戰役”的決心和飽滿的精神狀態投入工作。復工第一天,國臺酒莊八車間主任王政,家住離廠25公里的大壩鎮巖坪村農井山組,步行2小時到達公司組織生產工作。九車間二十四班班長鄭國強,由于交通管制步行3個多小時到廠組織生產工作。在了解情況后,公司領導對員工敬業精神表示肯定和表揚,并要求相關部門密切關注員工健康,盡最大努力解決防控和交通問題,高標準的做好后勤保障。

各部門、車間人員紛紛表示,在做好防控措施的同時,會嚴格恪守傳統工藝,精耕細作每一道工序,確保國臺酒的質量,全力完成今年的生產經營目標,做到疫情防控與復工達產兩不誤、兩促進。




食堂也是防疫工作重要的一環,目前國臺食堂做好分散、分時段就餐,消毒、體溫檢測等日常性、規定性防疫舉措,員工們戴著口罩保持安全距離排隊取餐,隨后互相背對有序進餐。公司再次強調,必須為一線員工做好后勤服務保障,員工干體力活,要保證讓員工們吃得健康、吃得營養。



剛剛過去的2019年,國臺“聚勢發力,跨越翻番”,取得歷史性輝煌:銷售額提前突破20億元,利稅突破10億元,利潤達到4億元;公司按期完成股改,上市輔導穩步推進;連續三年入選“央視品牌強國工程”,品牌價值突破300億元。

多難興邦,實干興企。國臺不會因為一場疫情而改變方向,只會堅定信心、急流勇進。2020年,國臺將圍繞“乘勢而上,系統提升,推動國臺高起點高質量高速度發展”繼續努力。

落實疫情防控和積極復工復產背后,更顯國臺的底氣與擔當。張春新表示,疫情當前,做好復工復產,不僅是季節性生產要求、是全年銷售任務達成的基本保障,對疫情防控也是貢獻。疫情總會過去,春天總會到來,國臺的美好未來必將繼續。




 
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